唐山网站建设的定义和定位

       在唐山网站建设或其他行业中，外包，对内对外，都是一个不受欢迎的词汇。
      “外包"这个词，是很多专业开发公司避而远之的词汇，替而代之的是“高端定制”，“定制开发”, “专业开发公司”之类的宣传语。提到外包，我们在知乎下面找到了相似这样的群众印象：忽悠，坑，质量差，搬代码。
       也难怪大少数技术效劳公司并不想把本人定义爲外包公司，这样的群众印象只是代表了局部景象，但也是客观存在的现实。形成群众关于外包成见的本源是什麼？
       1.资源错配：外包公司也有不少是靠谱的团队，我们看法很多技术型出身的团队出来创业，但大少数挣扎了几年，依然处于小规模的生活边缘，技术过硬，但业务才能没能跟上；而市场上知名的软件外包企业，大多是以推广和业务才能见长的公司，设计或开发才能反而是弱项，交付的软件质量并不太让人称心。
       这是个很有意思的景象，靠谱的团队接触不到好的客户，而好的客户，没能区分哪些是靠谱的公司，形成了资源的错配；
       2.价钱混乱：猪八戒，智城等外包平台，把市场的开发价位拉低了一个层次。在一个价钱混乱，供大于求的报价市场，不懂行的客户往往过于注重价钱，而疏忽了前面预估不到的项目交付质量。
       异样一个功用清单的报价，不同的设计方案，不同的技术完成方案，不同的软件交付质量，不同的售后效劳规范，项目开发的本钱差距是十分大的。这些在售前沟统统常没有一个明白的规范。
       在一团体员本钱较高的行业，假如以低价接到的项目，往往也是以一个烂尾的项目开场，这是恶性的价钱竞争带来的必定后果；
       3.转包严重：由于每个公司的业务吞吐和承载才能是无限且波动的，而业务上的波动性，形成了很多项目需求以转包的方式消化，特别是关于业务才能较强的公司，转包是一种十分普遍的景象。
       爲了保证项目利润，转包通常只能找小团队，小公司，甚至是兼职的团体承包，因而也很容易引发开发管理把控，软件质量把控，沟通需求传达等诸多成绩；
       4.行业利润低：很多行外人觉得互联网软件外包的利润很高，但站外行内理解到的状况是，软件外包公司的利润很低，行业的生活形态和盈利状况并不悲观。
       一个接回来的项目，能够10%的费用用于销售提成，10%用于市场推广推行本钱，20%在人员管理上糜费掉了，剩余的50-60%是人工和场地设备费用收入，管理或业务略微跟不上，盈利的局部根本就亏掉了。
       大少数公司爲了生活，只能加大推广的投入，降低软件效劳规范，收多少钱，做多少事情； 一个没方法保证利润的行业，通常也没有太多耐烦去关怀项目的交付质量；
一个理想的网站外包效劳是怎样的？先创提出了以下四个规范：
1.售前沟通，不忽悠：有些销售人员之所以给自然成“忽悠”和“不信任”的印象，先创觉得是有两方面的缘由：一是过度的推广和“骚扰”，夸张的宣传，过于注重本身利益关系，有时反而适得其反；二是专业度不够，特别是关于技术可行性和项目设计下面缺乏专业度的沉淀，往往给出的方案和评价缺乏专业性和可行性的支撑。
一个成功的售前，是要老实可信，先处理商务上的信任成绩，再站在专业和客户的角度，输入合理的处理方案，秉承用合理的价钱帮客户处理实践成绩爲前提，而不是爲了多赚钱而提出对本人有利的方案，甚至是错误的引导；
2.设计专业，懂创新：一个好的设计，是项目开发成功的一半，但在后期项目评价往往是被严重疏忽的一个环节。设计最终表现在项目的原型，界面的设计，操作交互下面，后续的开发根本也是依样画葫芦， 所以设计的好坏，间接影响了后续的整个开发效果和用户运用体验感受。
这也是很有难度的一个环节，特别是在项目原型设计阶段，商品经理需求基于项目需求和业务的了解，结合用户运用及运营的实践场景，去设计整个项目的交互和界面原型，并非复杂地从其他竞品项目生搬硬套。
懂得适当的创新，结合实践的项目场景做特殊化的设计，定制才干表现出它的意义和价值；大局部项目花的是定制的钱，但做的是套模板搬代码的项目。
3.技术过硬，不埋坑：碰到过不少烂尾的项目需求重新重来，也接手过几个二手的项目需求重构开发。设计是对外的抽象，而技术是项目的内在根本功，一个良好的技术构架和严谨优雅的代码逻辑，可以爲后续的迭代开发和运维售后节省不少本钱。为何很多外包公司并不情愿接手其他公司的二手项目；为何有些项目上线后，乙方便不论不顾？
由于项目太多坑了，运维和迭代本钱太高，技术人员在开发进程，并没有做好构架的设计，定好接口的规范，加上外包自身能够开发人员质量良莠不齐，项目推进进程中需求变卦，人员活动，赶工期等各种缘由，后果是项目交付的质量惨不忍睹，丢之惋惜，用之有力；关于软件外包方的选择，技术实力是个重中之重的规范，它关乎项目的内在质量，功用波动性，售后运维本钱，更重要的是，决议了这个项目当前需不需求重来；
4.售后到位，担任任：往往这是乙方公司效劳的起点，却是甲方项目运营的终点。乙方开端由主动优势转爲自动劣势，这是考验乙方职业操守的一个环节。但透视整个行业的景象，这个环节却难免有些差强者意。由于项目上线前，根本效劳费用的款项曾经到位，或大局部到位，乙方关于售后环节不论不问，或许跟进慢，甚至留下后门接口的景象不少。
但关于甲方而言，项目上线后才是创业长征路上的终点，在这个线上，需求乙方强无力的运维支持，才干保证项目的正常运营。在这个环节上，单方适当留有互相制约的条件是有必要的，比方适当预留项目尾款在售后到期后结算。但售后的效劳质量，次要还是取决于乙方的靠谱度和职业操守。
一个上线前经过严厉质量把控的项目，售后效劳的本钱是可控的；一个有职业操守的乙方，即便甲方对他曾经没有任何制约条件，碰到成绩时，在合同的义务范围内，也会严厉执行本人需求实行的义务和责任。